試行錯誤

カンジョー通帳

マスター視点で整理する|今のやり方 vs 半自動化したやり方

【この記事の要約(5行)】・今のやり方をマスター視点で整理した記録・人力パイプラインの強みと弱点の言語化・半自動化した構造との比較・違いは「完成させてから出す」か「逃がしてから出す」か・最適解は置き換えではなく分岐【管理用メタ情報】【想定シ...
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思考箱になっている今のカンジョー箱は、間違いではない

【この記事の要約(5行)】・今のカンジョー箱は思考寄りになっている・それはズレではなくフェーズの問題・判断に比重がある時期は自然な流れ・名前を変える必要はない・前に進んでいるなら成立している【管理用メタ情報】【想定シリーズ】シリーズ1:内面...
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毎週500円商品はどこまで跳ねるか|量産と爆発の分岐点

2026.02.13【この記事の要約(5行)】・毎週500円商品を出した場合の跳ね方の違いを整理した記録・週1本と週2〜3本では1年目の売上は大差ない・差が出るのは2年目以降の「束ね・派生」が始まる瞬間・跳ねるのは量ではなく、再編集可能な素...
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カンジョー箱とは何か|思想・事業・人生OSをつなぐ“箱”の正体と育て方

【この記事の要約(5行)】・カンジョー箱の本質を再定義した・思想と事業の両面から率直に整理した・危険性も含めて構造を見直した・育てるための原則を言語化した・未完成で積み続ける設計を確認した【管理用メタ情報】【想定シリーズ】シリーズ2:外界【...
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私はどんな価値を出せばいいのか|私にしかできないニッチの尖らせ方

【この記事の要約】・わたしに向いている価値提供の形を整理した・答えではなく「判断が軽くなる構造」を置いていく話・規模を追わないニッチの立ち位置・尖らせる方向は構造と設計にある・爆発しないが壊れない流れを選ぶ【管理用メタ情報】【想定シリーズ】...
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カンジョー箱を始めてからの変換。かなり疲れているが

【この記事の要約(5行)】・カンジョー箱を始めてからの変化をふり返った・感情の記録が当たり前になっていることに気づいた・妄想を“形”に残す習慣ができていた・未来の自分とつながっている感覚がある・疲れているが、確信はある【管理用メタ情報】【想...
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株式会社カンジョー箱|未来会社案内まとめ

【この記事の要約(5行)】・感情を「資源」として扱う未来会社の構想整理・全8章構成の会社案内イメージ・部署・社員・体験施設まで含めた世界観設計・物語と事業を横断するブランドの骨格・SNS・PDF・グッズ展開までを見据えた下書き【管理用メタ情...
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商品でなくても渡せるもの

【この記事の要約(5行)】・商品でなくても、人は価値を渡しているという整理・言葉、共鳴体験、在り方、火、不完全さについて・無意識に起きている価値の受け渡しの話・完成や商品化よりも前に起きていること・問いとして残し、次につなげるための記録【管...
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カンジョー箱、神話構造

【この記事の要約(5行)】・カンジョー箱を「神話」として整理した構造メモ・創世/繁栄/永続の三段階で世界観と事業を並走させている・感情を遊びながら循環させる仕組みを物語化している・キャラクター配置で役割と機能を明確にしている・世界観と事業計...
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カンジョー箱12階層|無限物語としての設計メモ

【この記事の要約(5行)】・カンジョー箱を12の階層構造として整理したメモ・感情・現実・物語・事業を一続きの流れとして捉えている・各階層ごとに役割、目的、現実アクションを記録・長期視点での逆算ロードマップも含めた構造整理・未完成前提の設計図...