目次
- 【はじめに：混ざり合って見える理由】
- 【妄想とは何か】
- 【事業計画とは何か】
- 【物語とは何か】
- 【やりたいことという源泉】
- 【それぞれの役割のちがい】
- 【流れとして捉え直す】
- 【今この瞬間の立ち位置】
- 【まとめ：同じ火の、ちがう姿】
【はじめに：混ざり合って見える理由】
妄想、事業計画、物語、やりたいこと。
これらは別物として語られることが多いけれど、わたしの中ではしばしば混ざり合い、区別がつかなくなる。
なぜなら、どれも「未来をどう描くか」という一点でつながっているからだ。
違いは内容ではなく、どの段階で切り取っているかにある。
【妄想とは何か】
妄想は、制限のない発想だ。
実現性も、予算も、評価もいらない。
ただ「もしこうだったら」という問いだけがあればいい。
短い言葉、イメージ、断片的な詩のような形で現れることが多い。
妄想は完成を目指さない。
役割は、世界観のタネを生むことだけだ。
【事業計画とは何か】
事業計画は、妄想を現実に接続するための設計図だ。
数字、期間、手段、ゴール。
曖昧さを削り、行動に落とすための言語に変換する。
妄想を殺すものではなく、
妄想が燃え続けるための「台」をつくる作業だ。
【物語とは何か】
物語は、妄想と現実のあいだに生まれる。
感情や出来事を、キャラクターや時間の流れに乗せて語り直す形式。
物語にすることで、他者に届く。
同時に、自分自身にも意味として返ってくる。
理解より先に、共感が生まれるのが物語だ。
【やりたいことという源泉】
やりたいことは、もっとも原始的だ。
理由も、順序も、正しさもいらない。
「こうしたい」という感情の塊。
妄想も、物語も、事業計画も、
すべてはここからしか始まらない。
【それぞれの役割のちがい】
妄想は、広げるためのもの。
物語は、伝えるためのもの。
事業計画は、動かすためのもの。
やりたいことは、燃料そのもの。
優劣はない。
必要な場面がちがうだけだ。
【流れとして捉え直す】
やりたいことが先にある。
そこから妄想が生まれ、
妄想が物語になり、
物語が事業計画へと変換される。
逆流することもあるし、途中で止まることもある。
それでも、この流れを知っているだけで、
今どこに立っているかは見失いにくくなる。
【今この瞬間の立ち位置】
いま必要なのは、全部を同時にやろうとしないことだ。
妄想を広げる時期なのか。
事業計画として固める時期なのか。
その判断がつくだけで、焦りは減る。
混乱しているのではなく、
ただフェーズが違っているだけかもしれない。
【まとめ：同じ火の、ちがう姿】
やりたいことは火種。
妄想は火花。
物語は炎。
事業計画は焚き火台。
どれか一つだけでは、火は続かない。
形を変えながら、同じ火を扱っている。
それを理解したとき、
未来を描く行為そのものが、少し静かに、少し確かになる。
アイキャッチ画像用メモ
暗い背景の中で、小さな火種から火花が散り、やがて炎となり、金属の焚き火台の上で安定して燃えているビジュアル。
手書き風の線と、詩的で静かな雰囲気。
「妄想・物語・事業計画」という言葉は直接入れず、火の変化だけで意味が伝わる構図。
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